En todo el mundo, las empresas familiares enfrentan un gran desafío: la transición de liderazgo entre generaciones. En Estados Unidos, se suelen citar estudios que indican que aproximadamente el 30% de las empresas familiares logran pasar a la segunda generación, y solo el 12% a la tercera, pese a que estudios más recientes indican que estos porcentajes podrían ser algo mayores. (Harvard Business Review, 2021). En cualquier caso, estas cifras reflejan las dificultades para mantener el legado, incluso en un país con economías maduras y sistemas legales bien estructurados.
En América Latina, la situación no es muy diferente, aunque tiene matices propios. Se estima que entre el 30% y 35% de las empresas familiares logran superar la transición hacia la segunda generación, y menos del 15% a la tercera (Instituto Empresa Familiar Latam, 2018). Factores como la falta de planificación formal, la dependencia excesiva del fundador y los conflictos familiares contribuyen a este panorama.
Datos interesantes desde EE.UU.:
- Empresas familiares representan cerca del 85% del PIB estadounidense.
- Las que sobreviven tienden a tener estructuras formales de gobierno, como juntas directivas independientes.
- Solo el 42% de los dueños de empresas familiares tienen un plan de sucesión por escrito (Harvard Business Review, 2014).
En Latinoamérica, donde hasta el 90% de las empresas tienen raíces familiares, adoptar prácticas estructuradas como planes de sucesión claros, mediación en conflictos y la inclusión de líderes externos puede marcar la diferencia. La experiencia estadounidense muestra que la profesionalización y la planificación estratégica son claves para superar las transiciones generacionales.
La transición generacional no es solo un problema de Estados Unidos; es un desafío que afecta a miles de familias empresarias en América Latina. Estas empresas son pilares económicos, pero también guardianes de legados familiares. Si lideras una empresa familiar, ¿estás preparado para que la próxima generación tome el timón? El momento de planificar es ahora.
