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En todo el mundo, las empresas familiares enfrentan un gran desafío: la transición de liderazgo entre generaciones. En Estados Unidos, se suelen citar estudios que indican que aproximadamente el 30% de las empresas familiares logran pasar a la segunda generación, y solo el 12% a la tercera, pese a que estudios más recientes indican que estos porcentajes podrían ser algo mayores. (Harvard Business Review, 2021). En cualquier caso, estas cifras reflejan las dificultades para mantener el legado, incluso en un país con economías maduras y sistemas legales bien estructurados.

En América Latina, la situación no es muy diferente, aunque tiene matices propios. Se estima que entre el 30% y 35% de las empresas familiares logran superar la transición hacia la segunda generación, y menos del 15% a la tercera (Instituto Empresa Familiar Latam, 2018). Factores como la falta de planificación formal, la dependencia excesiva del fundador y los conflictos familiares contribuyen a este panorama.

Datos interesantes desde EE.UU.:

• Empresas familiares representan cerca del 85% del PIB estadounidense.
• Las que sobreviven tienden a tener estructuras formales de gobierno, como juntas directivas independientes.
• Solo el 42% de los dueños de empresas familiares tienen un plan de sucesión por escrito (Harvard Business Review, 2014).

En Latinoamérica, donde hasta el 90% de las empresas tienen raíces familiares, adoptar prácticas estructuradas como planes de sucesión claros, mediación en conflictos y la inclusión de líderes externos puede marcar la diferencia. La experiencia estadounidense muestra que la profesionalización y la planificación estratégica son claves para superar las transiciones generacionales.

La transición generacional no es solo un problema de Estados Unidos; es un desafío que afecta a miles de familias empresarias en América Latina. Estas empresas son pilares económicos, pero también guardianes de legados familiares. Si lideras una empresa familiar, ¿estás preparado para que la próxima generación tome el timón? El momento de planificar es ahora.

En un mundo donde los mercados financieros globales son cada vez más volátiles, los inversionistas buscan alternativas que les ofrezcan tanto seguridad como crecimiento sostenido. Las empresas medianas en Chile han emergido como una excelente opción de inversión, brindando un equilibrio único entre diversificación y estabilidad. Estas empresas, que suelen pasar desapercibidas en comparación con los gigantes corporativos o las pequeñas startups, representan una oportunidad atractiva para aquellos que buscan un enfoque más seguro y rentable a largo plazo.

¿Por qué invertir en empresas medianas?

Uno de los principales atractivos de invertir en empresas medianas es su capacidad para ofrecer estabilidad en tiempos de incertidumbre. Estas compañías, aunque no tan grandes como las multinacionales, han superado la fase de mayor riesgo asociada con las pequeñas empresas. Al estar más consolidadas en sus mercados, cuentan con una base sólida de clientes, procesos operativos eficientes y, en muchos casos, flujos de ingresos recurrentes. Este nivel de madurez las convierte en una opción menos volátil para los inversionistas, especialmente durante fluctuaciones económicas.

Además, las empresas medianas suelen operar en sectores de nicho o con mercados bien definidos, lo que les permite estar menos expuestas a los choques externos que afectan a las grandes corporaciones más diversificadas globalmente. Por ejemplo, mientras las grandes multinacionales enfrentan complejidades debido a su exposición a múltiples mercados internacionales, las empresas medianas suelen estar más enfocadas en su mercado local o regional, lo que les permite tener un control más directo sobre sus operaciones y reducir riesgos externos.

Diversificación del portafolio: Un enfoque inteligente

Invertir en empresas medianas también ofrece una excelente oportunidad para diversificar el portafolio de inversión. En lugar de concentrar todas sus apuestas en acciones cotizadas en la bolsa o en grandes conglomerados, los inversionistas pueden distribuir su riesgo en empresas más pequeñas y más ágiles que están en plena fase de expansión. Esto no solo mitiga el riesgo en caso de que un sector específico sufra un retroceso, sino que también permite a los inversionistas participar en el crecimiento de sectores menos convencionales pero altamente rentables.

La diversificación en empresas medianas ha demostrado ser una estrategia exitosa para muchos inversionistas que buscan proteger su capital frente a las volatilidades del mercado. Según estudios del Banco Mundial, las empresas medianas en economías emergentes, como Chile, han mostrado una mayor resiliencia y capacidad de adaptación frente a las crisis económicas. Esto les permite mantener un rendimiento constante en comparación con sus contrapartes más grandes, que tienden a ser más vulnerables a las fluctuaciones del mercado global​.

Una oportunidad en crecimiento

Chile es un terreno fértil para las inversiones en empresas medianas. Con una economía relativamente estable en comparación con otros países de la región y un marco regulatorio que favorece el emprendimiento y el crecimiento empresarial, las empresas medianas chilenas han comenzado a consolidarse como actores clave en sectores como la tecnología, la manufactura, los servicios y la agricultura. Estos sectores ofrecen oportunidades significativas para los inversionistas, particularmente aquellos interesados en participar en mercados emergentes con alto potencial de crecimiento.

Además, muchas de estas empresas están lideradas por fundadores con décadas de experiencia, lo que añade un nivel adicional de seguridad para los inversionistas. En lugar de enfrentarse a los riesgos asociados con startups o empresas en etapas muy tempranas, los inversionistas en empresas medianas pueden confiar en la estabilidad de un equipo de gestión experimentado que conoce bien su sector y ha demostrado capacidad de navegar en contextos complejos.

Conclusión

Invertir en empresas medianas en Chile es una estrategia sólida para aquellos que buscan diversificación y estabilidad en su portafolio. Estas empresas no solo proporcionan una opción menos volátil y más segura en tiempos de incertidumbre, sino que también ofrecen oportunidades de crecimiento significativo a medida que expanden sus operaciones en mercados clave. Al equilibrar la innovación con una gestión consolidada, las empresas medianas chilenas continúan demostrando su capacidad para ofrecer retornos atractivos y estables para los inversionistas. En un entorno global de incertidumbre, estas compañías representan una opción de inversión inteligente y con gran potencial.

Introducción

Para muchos ejecutivos que superan los 40 años, el panorama laboral está cambiando rápidamente. Las empresas tradicionales, en su búsqueda de optimización de costos, están prescindiendo cada vez más de profesionales experimentados, optando por personal más joven y barato. Este fenómeno ha generado incertidumbre en aquellos que dedicaron décadas de su vida a escalar posiciones en grandes corporaciones. Sin embargo, este cambio también presenta una gran oportunidad: el emprendimiento y coemprendimiento en empresas medianas y familiares con tradición, donde su experiencia puede ser un activo invaluable.

¿Por qué las Empresas Prescinden de los Ejecutivos Senior?

El mercado laboral ha sufrido un giro importante en los últimos años. Las empresas clásicas, bajo la presión de reducir costos y ser más ágiles, han comenzado a reemplazar a ejecutivos experimentados por profesionales más jóvenes y económicos. Aunque estos ejecutivos tienen un historial probado de éxito, su salario, junto con los beneficios acumulados, se perciben como un costo que muchas compañías ya no están dispuestas a asumir. Adicionalmente, el enfoque en la transformación digital y las nuevas formas de trabajo han empujado a muchas empresas a buscar perfiles más tecnológicos y menos tradicionales.

La Oportunidad de Reinventarse: El Camino del Coemprendimiento

En lugar de ver este cambio como el final de su carrera, muchos ejecutivos están optando por una nueva etapa de reinvención. El modelo de coemprendimiento que ofrece TRI Partners es una alternativa atractiva para aquellos que quieren seguir liderando, pero bajo sus propios términos. Al coinvertir y liderar empresas medianas, estos ejecutivos no solo pueden aplicar todo el conocimiento acumulado durante años de experiencia, sino también ser parte de la transformación de organizaciones con años de tradición y potencial de crecimiento.

Ventajas del Coemprendimiento para Ejecutivos Senior

1. Propiedad y Liderazgo: En lugar de ser empleados, los ejecutivos pueden convertirse en dueños parciales de la empresa, lo que les otorga una participación en las decisiones clave y en los beneficios.
2. Aplicación de Experiencia: Estos ejecutivos traen consigo un profundo conocimiento de gestión, estrategia y liderazgo que puede ser crucial para empresas medianas que buscan escalar o reinventarse.
3. Nuevos Retos y Autonomía: Ser coemprendedor permite a los ejecutivos enfrentarse a nuevos desafíos, sin la presión de las estructuras corporativas tradicionales. Tienen la autonomía para implementar cambios y dirigir la empresa hacia nuevas oportunidades.
4. Preservación del Legado: Muchos fundadores de empresas medianas buscan una transición ordenada para preservar su legado. Los ejecutivos senior, con su experiencia y madurez, son los aliados perfectos para garantizar que los valores y el éxito de la empresa perduren en el tiempo.

Coemprender con TRI Partners: El Modelo de Éxito

TRI Partners ha desarrollado un modelo que permite a ejecutivos senior coinvertir y liderar empresas medianas. Este modelo no solo ofrece una nueva perspectiva para aquellos que buscan reinventarse, sino que también garantiza que el legado de las empresas que han forjado la historia económica de Chile se mantenga intacto. Los ejecutivos se integran como socios estratégicos, asumiendo la dirección de las operaciones y contribuyendo con su visión de crecimiento y eficiencia.

La oportunidad de coemprender no es solo un escape del mercado laboral tradicional, sino una nueva forma de liderazgo, donde los ejecutivos pueden aplicar su experiencia de manera directa y tangible, mientras ven el impacto de su trabajo en la empresa y la comunidad.

Conclusión

A los ejecutivos mayores de 40 años, el mercado puede parecer más desafiante que nunca, pero este es el momento ideal para reinventarse y aprovechar las oportunidades que el coemprendimiento ofrece. En lugar de conformarse con ser prescindidos por las grandes empresas, pueden optar por convertirse en líderes y cofundadores de nuevas aventuras empresariales. TRI Partners está aquí para acompañarlos en este camino, ofreciendo una plataforma donde su experiencia y visión pueden generar un impacto duradero.

En el complejo panorama empresarial de Chile, las empresas familiares ocupan un lugar especial. Estas compañías no solo representan un significativo aporte económico, sino que también son depositarias de un valioso legado cultural y familiar que ha sido transmitido de generación en generación. Sin embargo, a medida que los fundadores se acercan al final de sus carreras, la sucesión se convierte en un desafío crítico que, si no se maneja adecuadamente, puede poner en riesgo la continuidad y estabilidad de la empresa.

El Desafío de la Sucesión

La sucesión en una empresa familiar es un proceso delicado y complejo que involucra no solo aspectos financieros y operacionales, sino también emociones, valores y relaciones personales. Según estudios recientes, aproximadamente el 70% de las empresas familiares no sobreviven al traspaso generacional, y solo un 12% logra llegar a la tercera generación​. Este alto índice de fracaso pone de manifiesto la importancia de planificar cuidadosamente la sucesión para asegurar la continuidad del negocio.

Factores Críticos para una Sucesión Exitosa

Uno de los principales desafíos en la sucesión es la preparación de la siguiente generación para asumir el liderazgo. No todos los miembros de la familia tienen el interés o las habilidades necesarias para liderar la empresa, lo que puede llevar a conflictos internos y decisiones precipitadas. Es crucial que el fundador identifique y forme a los sucesores con suficiente antelación, proporcionando la educación y experiencia necesarias para gestionar la empresa de manera eficaz.

Además, la comunicación abierta y honesta entre todos los miembros de la familia es fundamental para evitar malentendidos y resentimientos. Involucrar a todos en el proceso de planificación y tomar en cuenta sus opiniones puede ayudar a alinear expectativas y reducir la posibilidad de conflictos.

Soluciones para la Sucesión en Empresas Familiares

Una de las soluciones más efectivas es la profesionalización de la empresa antes de la transición. Esto implica establecer estructuras de gestión claras, contratar a ejecutivos externos si es necesario, y asegurar que la empresa funcione con un alto nivel de eficiencia. De esta manera, la empresa no solo depende del liderazgo de un solo individuo, sino que tiene un equipo sólido que puede mantener su funcionamiento durante y después de la sucesión.

Otra opción es considerar la venta parcial o total de la empresa a un tercero o a un socio estratégico, como el modelo de adquisición compartida de TRI Partners. Este enfoque permite a los fundadores retirarse gradualmente mientras aseguran la estabilidad y el crecimiento continuo de la empresa. TRI Partners, por ejemplo, se especializa en trabajar con fundadores para garantizar que el legado de la empresa se preserve y que la transición se realice de manera ordenada y exitosa.

Conclusión

La sucesión en empresas familiares es un desafío que debe abordarse con cuidado, planificación y una visión a largo plazo. Con las estrategias correctas, es posible no solo preservar el legado familiar, sino también asegurar el crecimiento y la prosperidad de la empresa para las futuras generaciones. En TRI Partners, nos comprometemos a ser un socio estratégico en este proceso, brindando el apoyo y la experiencia necesarios para una transición exitosa y sostenible.

En el vibrante escenario económico de Chile, las empresas medianas emergen como actores clave, no solo impulsando la economía, sino también fortaleciendo el tejido social y cultural del país. Aunque representan una porción más pequeña en comparación con las PYMEs, su influencia y capacidad de impacto son significativas. Estas empresas, que suelen estar en una fase de crecimiento y consolidación, representan una fuerza económica robusta que impulsa la innovación y el desarrollo regional.

Motores de Crecimiento Económico

Las empresas medianas en Chile, a menudo eclipsadas por las grandes corporaciones y las PYMEs más numerosas, desempeñan un papel crucial en la economía nacional. En ciudades como Santiago, Valparaíso y Concepción, estas empresas no solo generan empleo, sino que también crean cadenas de suministro locales, fomentan la competitividad y contribuyen sustancialmente al PIB. Su capacidad para crecer y expandirse a nuevos mercados impulsa la economía de manera significativa.

Innovación y Resiliencia

La innovación es una de las piedras angulares de las empresas medianas. Su tamaño les permite ser más ágiles y responder rápidamente a las demandas del mercado y a los cambios en el entorno económico. Durante la pandemia de COVID-19, muchas de estas empresas demostraron una capacidad notable para adaptarse, adoptando nuevas tecnologías, diversificando sus líneas de productos y servicios, y encontrando formas innovadoras de llegar a sus clientes. Esta adaptabilidad no solo les permitió sobrevivir, sino también establecer un modelo de resiliencia que puede ser emulado por empresas de todos los tamaños.

Preservando el Legado y los Valores

Detrás de cada empresa mediana hay una historia de esfuerzo, dedicación y visión a largo plazo. Muchas de estas empresas fueron fundadas por emprendedores que buscaban no solo éxito financiero, sino también contribuir positivamente a sus comunidades y sectores. TRI Partners, una firma especializada en la adquisición y operación de empresas medianas, reconoce la importancia de preservar este legado. «Nuestro objetivo es asegurar que el valor y los principios que han hecho exitosa a la empresa se mantengan y continúen después del retiro del fundador», comenta uno de los socios de TRI Partners.

Desafíos y Oportunidades

A pesar de su potencial, las empresas medianas enfrentan varios desafíos. La competencia con grandes corporaciones, la necesidad de acceso a financiamiento y la profesionalización de sus estructuras de gestión son algunos de los obstáculos comunes. Según el Banco Mundial, mejorar el acceso a crédito y ofrecer apoyo técnico y educativo son esenciales para fortalecer este sector. Además, la falta de un plan de sucesión claro puede poner en riesgo la continuidad de estas empresas, especialmente cuando los fundadores se acercan al final de sus carreras. Modelos de adquisición compartida, como el de TRI Partners, ofrecen soluciones valiosas para garantizar una transición suave y un crecimiento sostenido.

Impacto Social y Comunitario

Más allá de su contribución económica, las empresas medianas juegan un papel vital en la cohesión social. Crean empleos que ayudan a reducir la pobreza y promover la igualdad, y apoyan iniciativas locales que fortalecen el tejido comunitario. En muchas localidades, estas empresas son el motor de la vida comunitaria, participando activamente en eventos sociales, culturales y educativos, y fomentando un sentido de pertenencia y colaboración.

Conclusión

Las empresas medianas son mucho más que unidades económicas; son esenciales para el desarrollo sostenible de la sociedad chilena. Su capacidad para generar empleo, innovar y mantener valores éticos las convierte en actores indispensables. Asegurar su continuidad y éxito es una responsabilidad colectiva que involucra a fundadores, empleados, inversionistas y la comunidad en general. TRI Partners se compromete a ser un aliado estratégico en este proceso, garantizando que el legado y la prosperidad de las empresas medianas chilenas perduren y crezcan, asegurando un futuro brillante para todos.